因此您可以采取些积极

等事情将您的技术技能转化为领导技能。找出是什么激励和激励你周围的人对政治有洞察力但避免党派之争。如何成功。戈尔茨坦提醒我们无论你是否喜欢改变改变都是不可避免的而且当你看起来后悔不得不与新的领导团队一起做出改变时事情就不会顺利。主动的步骤来确保您是转型过程中的重要参与者。首先了解被任命者的目标是什么以及他们将面临哪些挑战。通过直面这些挑战并努力寻求解决方案您可以使自己对被任命者非常有用。此外您应该注意被任命者的时间表。戈德斯坦解释说大多数政府的时间表都是两年四年和八年认识到这一点将有助于你对你可以帮助实现的目标。



设定切合实际的期望。其次戈德斯坦建议担任即将上任的领导层的有用导游。这提供了一个机会向新领导者展示哪些方面做得很好并指出哪些方面需要改进。此外它还为您提供个人知名度并向领导层展示您的价值。最后伦纳 手机号码数据 德提出了一些需要避免的过渡陷阱。其中包括对过去领导层的八卦对员工的不尊重提供挑战而不是解决方案以及假设新领导者了解该机构。为了应对这些问题发言者建议进行跨级别沟通倾听并适应所听到的内容并避免因变化和挑战而采取防御立场。我们知道即将到来的过渡或任何组织重组对于组织中的任何人来说都不容易。然而通过这些技巧您将能够制定一个游戏计划使变革变得更容易管理。有关下一代政府培训。







峰会的更多信息请单击此处并在此处观看完整的在线培训。打破岁以上求职者刻板印象的种方法丽莎格罗托登年月日特色博客如果您岁以上在找工作您很可能会因为基于对更成熟员工的看法而有意识或无意识的偏见而遇到挑战。其中一些信念可能包括你的技能已经过时你表现出较低的动力和主动性或者你可能不会留下来不值得公司在培训上的投资。以下策略可帮助您更好地了解如何突出自己的优势并消除经验丰富的员工的负面形象。当你感到自己有力量时它就会显现出来建立一个爆炸性的个人资料没有什么比一个薄弱或不存在的个人资料更能说明我不是最新的。当您向雇主提交申请和简历时您的个人资料也会被查看。确保您拥有清。